résumé

 

  • Au-delà de leur « leadership formel », donné par le haut et relié à leur droit de gestion (leadership qui peut être très souvent « challengé » dans les faits d’ailleurs), les participants comprendront l’importance de renforcer leur leadership « informel », donné par le bas, afin d’influencer concrètement les comportements des travailleurs vers la prise en charge et la responsabilisation.
  • Ils découvriront des outils concrets afin de renforcer leur PCR : Passion, Courage, Rigueur et par le fait même leur crédibilité.
  • Ils auront l’occasion d’évaluer leur niveau de leadership SST et cibler des gestes significatifs et des actions d’amélioration concrètes à valeur ajoutée.
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